Sind Sie der perfekte Chef?

Ich hatte letzte Woche einen Termin, in dem ich mit einem meiner Kunden ein Führungskräftenachwuchsprogramm für dessen Mitarbeiter erarbeitet habe. Meine Einstiegsfrage im Vorfeld aller Personalentwicklungsmaßnahmen ist: „Was ist denn Ihr Wunschergebnis?“. Die Antwort war: „Meine Führungskräfte sollen perfekte Chefs werden!“ Wir haben dann gemeinsam überlegt, was denn ein perfekter Chef konkret ist. So wirklich rund wurde die Diskussion nicht, so dass ich versprach, dazu mal etwas auszuarbeiten.

Also, ab in unsere Bibliothek und nach Büchern zum Thema „Führungskraft“ suchen. Und wer suchet, der findet ja bekannterweise und manchmal sogar das ideale Buch: Der perfekte Chef von Cay von Fournier.

Auf Seite 28 beginnen die Aussagen und Eigenschaften eines perfekten Chefs. Hier nun die vollständige Aufzählung:

Der perfekte Chef…

1.    …macht Fehler.
2.    …weiß, dass es keinen perfekten Chef gibt.
3.    …verbessert sich ständig.
4.    …lebt die Philosophie der „ständigen Verbesserung“.
5.    …ist ein gutes Vorbild.
6.    …mag Menschen.
7.    …steht für eine gemeinsame Leistung.
8.    …spielt im Team.
9.    …bewirkt Veränderung.
10.    …führt zu guten Ergebnissen.
11.    …vereinbart klare Ziele.
12.    …setzt Prioritäten.
13.    …gibt Orientierung.
14.    …wirkt motivierend.
15.    …führt Menschen.
16.    …schafft neue Möglichkeiten.
17.    …fordert Menschen.
18.    …entwickelt Charakter.
19.    …fördert Menschen.
20.    …entwickelt Menschen.
21.    …bewegt Menschen.
22.    …fördert Gesundheit.
23.    …ist konstruktiv.
24.    …ist optimistisch.
25.    …entwickelt Talente und Stärken.
26.    …setzt Stärken richtig ein.
27.    …kennt sich selbst mit Stärken und Schwächen.
28.    …ist sich seiner selbst bewusst.
29.    …ist ein guter Zuhörer.
30.    …ist fachlich selten der Beste.
31.    …reduziert organisatorische Schwäche.
32.    …hält Führung und Management auseinander.
33.    …führt und managt in Balance.
34.    …führt auf der Grundlage von Werten.
35.    …lacht so viel wie möglich.
36.    …definiert klare Aufgaben und Kompetenzen.
37.    …delegiert Verantwortung.
38.    …gibt Feedback.
39.    …sorgt für gute Kommunikation.
40.    …lebt in Balance.
41.    …hat seine Zeit im Griff.
42.    …ist zuverlässig.
43.    …berücksichtigt die Situation.
44.    …kontrolliert kritische Situationen.
45.    …bietet Sinn an.
46.    …folgt einer Vision.
47.    …bringt die Unternehmensvision zum Leben.
48.    …ist wirksam.
49.    …ist offen für andere Wirklichkeiten.
50.    …fragt viel.
51.    …lehrt die Menschen das Fischen, anstatt Fische zu fangen.
52.    …bietet Nutzen an.
53.    …erwirtschaftet Gewinne.
54.    …stellt sich dem Chaos.
55.    …bewahrt die Ruhe.
56.    …denkt nach.
57.    …handelt.
58.    …sagt deutlich „Ja!“.
59.    …sagt deutlich „Nein!“.
60.    …ist geduldig.
61.    …ist ungeduldig.
62.    …sieht das große Ganze.
63.    …achtet auf Kleinigkeiten.
64.    …sieht in Widersprüchen die Wahrheit.
65.    …schätzt Querdenker.
66.    …stellt immer wieder alles in Frage.
67.    …sucht keine Schuldigen, sondern Lösungen.
68.    …ist konsequent.
69.    …trifft unbequeme Entscheidungen.
70.    …hat einen Sinn.
71.    …übersieht viel.
72.    …korrigiert das Nötige.
73.    …bildet Vertrauen.
74.    …ist ehrlich, glaubwürdig und aufrichtig.
75.    …pflegt ein großes Netzwerk.
76.    …weckt Wünsche und Träume.
77.    …zieht noch perfektere Chefs groß.
78.    …ist präsent.
79.    …jammert wenig.
80.    …ist fair.
81.    …verbindet Menschen.
82.    …verkauft gerne.
83.    …lernt jeden Tag dazu.
84.    …arbeitet „am“ Unternehmen.
85.    …behandelt Menschen so wie sie sein könnten.
86.    …ist ein „Menschen-Spezialist“.
87.    …ermutigt „angenehm anders als andere“ zu sein.
88.    …liebt Führung.
89.    …hält durch.
90.    …trägt Verantwortung.
91.    …handelt ethisch.
92.    …handelt ökonomisch.
93.    …konzentriert sich auf das Wesentliche.
94.    …macht eine Pause.
95.    …lebt voll Begeisterung.
96.    …ist leidenschaftlich.
97.    …liebt das Leben.
98.    …liebt die Menschen.

Im Buch ist man jetzt auf Seite 40 angekommen und fragt sich, warum Herr von Fournier nicht auch noch die 100 vollgemacht hat :-). Perfekter Chef in diesem Sinne zu werden, scheint auf jeden Fall eine große Herausforderung zu sein. Punkt 2 baut mich auf: 100% zu erreichen ist also kein realistisches Ziel, sondern allenfalls eine Vision.

Ich weiß nicht, wie es Ihnen ging; ich empfand das Lesen dieser Passage als unheimlich spannend. Es hat mir persönlich gezeigt, wo ich Schwächen habe und woran ich arbeiten möchte.

Wie geht es Ihnen? Sind Sie der perfekte Chef?

Wenn es Ihnen ähnlich wie mir beim Lesen ging, dann erfüllen Sie schon mal Punkt 3, 24, 27, 28, vielleicht auch 46, 56 sowie 83, 88 und 94 (weil Sie ja diesen Blog freiwillig lesen). Wenn Sie jetzt noch Punkt 68 erfüllen, dann kann nichts mehr schiefgehen.

Lassen Sie mich Ihre Erfahrungen wissen und Sie auf diesem Weg begleiten. Ich freue mich auf Ihr Feedback.

Liebe Grüße

Heiko Banaszak

P.S.

Hier noch das Buch zum Nachschlagen:
von Fournier, Cay, Der perfekte Chef: Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand, Frankfurt am Main (Campus) 2006

2 Gedanken zu „Sind Sie der perfekte Chef?“

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